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發表于 2018-01-08 德普特集團
新起點,新征程 | 德普特電子召開事業部成立暨啟動大會
2018年1月8日,德普特電子在深圳召開了事業部成立暨啟動大會,公司整體劃分為第一、第二、第三事業部和公共部門。
公司1-2級管理人員參加了會議,首席財務官陳誠先生主持了會議。
? 公司董事長廉健先生視頻寄語
因日程臨時變動,公司董事長廉健先生無法親臨現場出席大會,特發來視頻寄語。
“狠抓管理”
在視頻中,廉董說到,“事業部改革的核心在于激發每個員工的積極性、事業心和責任心,三個事業部需要真正做到:解放思想、狠抓管理、樹立主人公意識,帶領事業部員工打造真正強大的團隊”。
“控制成本”
我們知道,事業部改革成功與否的關鍵,公司利潤的實現,和公共部門的配合和支持有著非常密切的關系。
廉董指出,“作為公司的各個成本中心,需要做好兩方面工作:一方面,高質量、高效率的做好本部門的各項工作;另一方面,嚴格做好成本控制工作”。
“業績是唯一標準”
關于未來獎金的分派,廉董指出,“事業部和公共部門的激勵獎金以獎金包的形式發放,事業部獎金包的大小將和事業部的經營效益直接掛鉤,獎金包如何分配,由事業部主導,報公司批準;公共部門獎金包的大小,將和公司的整體業績掛鉤。”
總之,一句話:過去,吃大鍋飯;未來,業績說了算!業績將是檢驗能力的唯一標準!”。
“能打勝仗”
對于公司未來的發展,廉董對全體同仁提出了殷切的期望,祝愿各事業部能順利完成2018年的經營目標, 打造出行業領先、戰斗力旺盛的團隊,為德普特未來的五年甚至更長時間內的發展打造良好的團隊基礎和管理理念。
? 副董事長兼首席執行總裁李荔芳女士致辭
隨后,公司副董事長兼首席執行總裁李荔芳女士為啟動大會致辭。李董全面簡要地介紹了事業部改革的目的和意義、組織結構、管理方式、SAP核算、匯報機制等內容。
“全員參與經營”
李董指出,事業部的成立,是通過整合資源,讓全體員工參與到事業部經營中來,減少內耗;把每個事業部轉變為獨立的自主經營主體,獨立核算、自負盈虧,以促公司管理精細化。
公司副董事長兼首席執行總裁李荔芳女士表示,希望以事業部改革為契機,努力實現全體員工共同參與經營,實現“可視化經營”,培養具有經營者意識的負責人。
? 公司執行總裁特助王世平先生致辭
接著,執行總裁特助王世平先生為啟動大會致辭。事業部的成立,代表著德普特電子全新運作方式的開始,
他指出,“有效的組織架構,可以激發所有的激情;組織戰略的制定,關鍵在于能否站在未來看現在,捕捉行業未來趨勢,順勢而為”。
? 人事、財務、審計和IT部門負責人介紹事業部相關制度
事業部的公平競爭,離不開“人財物”的合理分配。
致辭過后,公司人力資源部總監劉慧玲女士、財務總監郭悟鋒先生、
首席財務官陳誠先生、IT總監賈小鵬先生
先后分別介紹了事業部組織架構、財務管理制度、考核機制及KPI考核指標、拆分項目及日程。
? 各事業部總裁、副總裁發言及成員宣誓
接著,來到了充滿激情、振奮人心的事業部代表發言和事業部成員宣誓環節。
“精誠團結,用心服務”、“革新自我,共創輝煌”、“為客戶創造價值,樹德普特威名”,
第一事業部總裁李云海先生和副總裁崔華女士,第二事業部總裁楊偉先生,第三事業部總裁章金梅女士
分別代表各自“戰隊”發表了振奮人心的講話,各事業部成員隨后全體起立宣誓。
? 新起點,新征程
事業部的成立,是通過整合資源,促進公司內部良性競爭,提高生產效果和服務質量,降低生產成本;
旨在讓全體員工樹立“老板”意識,讓全員積極參與經營管理,最終共享事業部創造的經營成果。
事業部成立暨啟動大會的召開,標志著事業部改革正式拉開了帷幕,也標志著公司將集中精力做好管理、向管理要效益。
新起點,新征程,公司目標更宏偉,任務更艱巨。德普特三大事業部正式成立,“戰鼓已經敲響,目標就在前方,讓我們一起,牽起手來,共同努力,成功沒有其他,唯有努力!